В настоящее время многие крупные компании завершили (или проводят) процесс реструктуризации бизнеса с целью повышения собственной эффективности. Такая цель достигается различными способами: это повышение управляемости компании, снижение ресурсных рисков, концентрирование на основной производственной деятельности предприятия, снижение текущих затрат, пересмотр инвестиционной политики и принципов управления активами предприятия. Один из инструментов управления эффективностью предприятия – аутсорсинг вспомогательных и обслуживающих функций.